過去的設計只是建筑產業鏈的一個“節段”，設計的引領性作用不夠。而數字時代，以數字設計+為引領,整合“建設方、施工企業、材料商、運維商”等上下游的產業生態，實現設計育成到工程建設育成，改變生產模式、重構生產關系、促進商業模式變革，構建平臺+產業新生態：

1、搭建云端協同工作平臺，構建全過程數字咨詢生態。基于BIM、云、大數據集成的平臺，將業主、設計團隊、總包、分包、監理、設材廠商、生產廠商等各參與方乃至最終建筑使用者連接在一起，以 BIM、 VR、移動等技術為手段，以集成消費者個性定制信息、不同專業設計信息、深化設計信息、施工建造信息、運維信息的虛擬化模型做為統一載體，實現單個專業內、多個專業間以及多參與方的異地協同設計與互動，并基于全生命周期的數字化設計、建造和運維模擬運行。形成建筑產品物理參數模型、項目管理過程模型、虛擬施工模型、虛擬運維模型等的“全過程數字化樣品”模擬。提前預見并解決設計、施工、運維中出現的問題。以很小的代價和最快速度實現建筑全過程的PDCA 的虛擬執行和優化調整，將后期生產、施工、運維產生的風險與問題前置。

2、打造建筑產業育成平臺，形成設計工程總承包生態。從數字設計院“一鍵導出”數字化圖紙、建材信息、虛擬施工模型、工序模型和項目橫道圖，通過建筑產業育成平臺和工程物聯網系統建立起工程項目全參與方的泛在連接，各方通過可視化的模型協作協同完成建筑工程的采購、施工、運維，更高效地實現全產業鏈的整合。

平臺提供生產協同、項目管理、知識管理、人才共享、財務共享、合約法務、供應鏈金融、技術集成等綜合服務，并圍繞建筑工程項目的全生命周期，整合中小建筑企業的設計方、施工方、材料供應商、智能家居企業等生態鏈企業，實現新要素整合、生產線數字化整合、供應鏈整合，實現數字化轉型的系統集成。

通過“項目大腦”，將生產對象，生產要素、管理要素等通過各類終端進行鏈接和實時在線，并對施工生產、商務、技術等管理過程加以優化。實現“設計造價一體化、設計采購一體化、設計施工一體化”，精準控制建筑項目成本，實現建造的全過程、全參與、全專業的協同建造。大幅提升行業生產力水平，提高數據資源的利用效率，加速產業的數字化轉型步伐。

“數字設計+”不僅促進建筑工程設計效率提升及建筑產業鏈的整合協同，也將賦能勘察設計、測繪工程、巖土工程、軌道交通、化工、冶金、水利水電工程等工程領域的全面數字化轉型，如：在城市的區域能源、水生態體系、市政環衛系統、數字巖土等基礎設施領域，通過數字設計形成“數字孿生模型”，不僅可以指導基礎設施的智慧施工和建設，同時在運營階段集成各種IoT技術和算力算法形成“基礎設施運營大腦”，實現對基礎設施的運行狀態實時監測，在線分析診斷，當基礎設施的狀態存在故障隱患時，自動觸發預警機制，派發任務單讓工作人員及時地進行檢測與維護，實現預測性維護，確保各類工程基礎設施始終處于良好的運行狀態，形成融合型新基建，打造數字孿生空間和場景載體高度融合、智能互動的運營體系。

同時，數字設計+也將助力全要素智慧城市建設：一是在城市設計階段，通過構建BIM+GIS+IoT等技術構建的時空一體化云平臺，以可視化的一張圖輔助設計模型系統，實現對地理信息、建筑設計、基礎設施、區域能源等數據集成，各專業可以在統一的設計平臺模擬，避免各專業“專業的碰撞”，并通過對水文地理、土地信息、氣候環境、建設項目、市政工程等城市數據的集成計算，實現針對城市發展、市政、交通、公共服務等關鍵決策領域資源的智能動態設計。協助城市管理者更直觀與全面地對比城市設計方案。

二是通過在城市設計階段大量的數據資產沉淀，構建城市的“數字底盤”、疊加、集成和融合城市和園區的地理信息數據、區域能源數據、生態環境數據及水、電、交通、綜合管廊設施運行狀況數據，形成城市的全要素的“數據中臺”，賦能智慧交通、智慧能源、智慧應急和智慧管廊建設，提升城市的運營效率；創新智慧物業、數字社區、智慧停車場、智慧樓宇等應用場景。

數字化轉型已然成為行業發展新趨勢，將重塑勘察設計行業的發展新動能，也是勘察設計行業轉變增長方式，改變經營方式的必然選擇。通過“數字設計+”引領、賦能優化生產力和生產關系變革。推動勘察設計行業從粗放、手工作坊式生產，轉變為綠色化、數字化的高質量發展，達到資源配置效率的提升。

而作為市場主體的企業應該深刻把握這一輪數字革命，抓住數字化轉型機遇，提升認知維度，要以戰略思維、邏輯思維、系統思維和項目思維來應對復雜的市場環境帶來的沖擊。通過應用本體論、系統論、生態論的理論體系，構建連接、共生、共創、共享的生態系統，實現轉型升級和創新發展:

一是明確數字化轉型是“一把手”工程，須站在較高的戰略視野，從全局出發制定轉型的頂層架構，同時保證架構的靈活性和演進能力；并結合行業規律和自身商業模式，選擇適當的切入點和優先級，從核心問題上尋求突破，循序漸進，穩步實現數字化轉型。

二是要以為客戶創造價值為導向，時刻圍繞客戶的需求并為客戶創造價值，重新梳理客戶的需求及流程，以創造性的、高效的數字化思維和手段幫助客戶解決問題。

三是以產業生態數字運營平臺為抓手，通過平臺賦能集聚生態、連接產業、產業運營，打造虛擬經濟與實體產業相結合的產業新生態，構建數字勘察、數字測繪、數字巖土、數字交通、數字化工、數字冶金、數字水利水電等產業生態。

四是加大經營創新，走出“為設計而設計”的傳統經營模式，以數字設計牽頭，向咨詢、工程建造、運營管理環節衍生，并形成設計與資本的多重業務組合，推動業務模式創新。形成數字設計、項目管理、工程咨詢、總承包綜合業務，以橫向一體化和縱向一體化的方式進行業務的拓展。

總之，在所有的不確定中，數字化是我們現在最確定的巨大機遇?？辈煸O計行業管理者和企業都應該積極把握這場數字化變革，重塑產業發展新動能，驅動下一輪經濟發展的發動機。